När godhet blir lönsamt – hur företag kan förena affärsnytta och samhällsansvar

Kan ett företag bry sig om människor i utsatthet och samtidigt göra bra affärer?
För Magnus Sallbring är svaret tveklöst ja. Tillsammans med kollegor och vd har han skapat en imponerande företagsanda på Atea, ett av Sveriges mest framgångsrika IT-bolag. Resultatet är tusentals människors förändrade liv.

Värderingsdrivet ledarskap bakom Ateas framgång

Det är uppenbart att Magnus Sallbring, 59 år, inte passar in i den typiska bilden av en svensk direktör. Slitna jeans, nitbälte och en trotsigt kaxig mohikanfrisyr vittnar om en annorlunda chef som väljer att gå sina egna vägar.
Magnus har just lämnat jobbet som kultur- och marknadsdirektör på Atea, Nordeuropas största leverantör av datorer och IT-infrastruktur. Där har han jobbat i 21 år sedan Atea tog över det IT-bolag han grundade fjorton år tidigare. Atea gjorde ytterligare ett 30-tal liknande förvärv, vilket naturligtvis var en stor utmaning med olika företagskulturer och värderingar.
– Jag ville vara kvar för att se om det gick att skapa en lika stark sammanhållning och företagskultur i ett stort internationellt bolag som vi hade lyckats skapa regionalt i Skåne. Dessutom trivdes jag med mina kollegor, säger Magnus.

Sedan dess har Atea fortsatt att växa. Omsättningen har femdubblats till över 20 miljarder kronor. Nu är man 2700 anställda i Sverige. Ändå är det inte de stora finansiella nyckeltalen som Magnus Sallbring helst talar om. Nej, överst på listan finns det som kallas ”kultur”. Den sammanhållning och laganda av motivation och gemenskap som utvecklas i en grupp. Ateas medarbetarundersökningar visar högsta betyg över stolta, nöjda och lojala anställda.
– Ett ansvarstagande företag med goda värderingar attraherar de bästa medarbetarna, och det är det mest lönsamma man kan göra. Jag älskar att se medarbetare som brinner för sitt uppdrag, är stolta över sin arbetsplats och vill utveckla den.

Företagskultur som konkurrensfördel i IT-branschen

Enligt Sallbring är inte kvaliteten eller servicegraden ett företags viktigaste tillgång. Inte ens kunderna. Det är medarbetarna. Det är de som skapar den bästa kvaliteten och servicegraden. Då kommer kunderna.
2007 lanserade han idén ”Det svenska landslaget i IT-infrastruktur”. Tanken var att de olika lokalkontoren var som starka lokala klubblag.
– Och allas dröm är ju att få spela i landslaget. Vi gick ”all in” med denna idé.

Det började med att Atea sponsrade det svenska friidrottslandslaget. Sedan dess bär Ateas medarbetare samma landslagsjacka som de svenska friidrottsstjärnorna. På ett humoristiskt sätt svetsar det samman alla medarbetare till en gemenskap i samma lag.

Nästa steg för att öka stoltheten bland medarbetarna var att ta större ansvar för världens utmaningar. Snart hamnade fokus på etiken kring de sällsynta jordartsmetallerna som den globala IT-industrin är beroende av. Dessa mineraler finns bland annat i Kongo, där de utnyttjas av onda krafter för att finansiera ett blodigt inbördeskrig.

– Tack vare vår position kunde vi 2016 skapa ett upprop mot konfliktmineraler. 320 svenska organisationer skrev under kravet att industrin endast skulle använda mineraler som tagits fram rättvist. Det gav svallvågor över hela världen.

Tillsammans med Läkarmissionen lyckades Magnus få fredspristagaren Dr Denis Mukwege att komma till Atea under Almedalsveckan. Där berättade han om de vidriga förhållanden som råder i Kongos gruvindustri och vad han ville se för åtgärder från Atea och den globala IT-industrin. Det blev en minnesvärd konferens.
– Mukwege såg inte bojkott som en lösning, utan det handlar om att köpare och tillverkare måste ta större ansvar för att säkra att mineralerna tagits fram på ett rättvist sätt, obefläckat av konflikt.

Kyesherosjukhuset i Goma, Kongo har fått en helt ny neonatalavdelning, och vaccin har kunnat distribueras via flyg till otillgängliga delar, tack vare Atea och deras anställda.

När näringsliv och civilsamhälle samarbetar för global rättvisa

Idag är över 1000 företag och organisationer aktiva inom Atea Sustainability Focus, där de bidrar med sin input för en mer hållbar IT-bransch. Det första året handlade rapporten om transparens, i linje med Dr Mukweges rekommendationer.

Sedan tidigare drev Atea en verksamhet som kallades ”Hjälpande händer”. Varje år delades pengar ut med syftet att göra skillnad.
– Nu, när vi förstod de orättvisor vår industri bidrog till, kändes det viktigt att koppla samman dessa frågor. Vi kontaktade Läkarmissionen och Dr Mukwege, chefsläkare på Panzisjukhuset i Kongo för att höra hur vi kunde hjälpa till.

Företagssamarbete som förändrar liv i Kongo

Sedan dess har Ateas Hjälpande händer skänkt åtskilliga miljoner som gjort stor skillnad för Läkarmissionens arbete i Kongo, bland annat för elektrifiering av Panzisjukhusets transithem för överlevare av sexuellt våld, Dorcas i Bukavu samt en helt ny neonatalavdelning på Kyesherosjukhuset i Goma.
– Det fina med engagerade, stolta medarbetare är att de hela tiden vill vara med och ta ansvar.

En dag hörde en medarbetare av sig till Magnus och undrade hur personalen kunde få vara med och bidra.

– Då valde vi att starta månadsgiven, vilket betyder att medarbetare kan välja att stötta med 100 till 300 kronor av sin månadslön. Atea lovar sen att dubbla summan. 900 månadsgivare gör att vi har delat ut över 2 miljoner kronor årligen genom Läkarmissionen.

Det är inte svårt att inse hur engagerade medarbetare gör skillnad, hur man kan bygga framgångsrika företag när kollegorna lyser av stolthet. Men det handlar också om ett annorlunda ledarskap som går mot strömmen.

Magnus i täten för Ateas engagerade medarbetare. Tillsammans med Atea skänker de två miljoner kronor om året till Läkarmissionens arbete.

Modigt ledarskap som attraherar de bästa medarbetarna

– Alldeles för många företag leker följa John. Företag måste våga mer – ta ställning och visa vägen – även om det ibland kan irritera någon. Följer alla efter varandra, hur ska vi då kunna attrahera de bästa medarbetarna? Företag behöver bli modigare och våga sticka ut.

När Magnus Sallbring nu lämnar Atea är han alldeles för ung för att gå i pension. Han lär inte bli arbetslös. Många företag skulle behöva hans erfarenhet som reseledare på väg mot större engagemang, delaktighet och stolthet.

– Jag vill hjälpa fler företag att göra rätt analyser kring deras möjligheter, bidra till att ge dem mod och uthållighet att utforska hur de kan bli bäst i sin bransch. Då kommer de attrahera de bästa medarbetarna och då finns det ingen gräns för vad som kan åstadkommas – för världen, men även för sina ägare.

Frågan som återstår är väl den där kaxiga frisyren. Borde den inte rakas bort nu? Den kan ju skrämma bort en del arbetsgivare.
– Haha. Mina barn sa redan för 15 år sedan att jag kommer vara den första gamlingen på äldreboendet med en mohikanfrisyr. Om hårväxten håller i sig blir det nog så.